本质上、KPI考核和高考没啥区别，是一个集公正的理念、充满妥协的实践与漏洞百出的操作为一身的评价制度。他和高考一样有很多共同点：
1，不是所有的成绩都是优良，一定会有人要为其低绩效付出代价。
2，员工只接受积极的建议和结果，员工面对糟糕的绩效结果时，很少会从自身找原因进行反省，而是自觉不自觉地寻找各种理由进行推诿辩解，试图将其低劣的绩效归因于客观因素。
3，考高分的学生不会对考试制度产生质疑，那些指斥考试制度公平性的人总是成绩糟糕的人。
因此，不要把KPI看的太重，在KPI领域获得赢利是有很多技巧在里面的。因为漏洞百出的体制、官僚化的小群体以及僵化的管理是KPI世界的有机组成部门，我们能够隐忍在这样一个糟糕的环境中，更多的是因为这里有志同道合的人的存在，有适合自己呆的一个小圈子，有更多比KIP有意思的人和事儿，外面的世界该怎么乱就让他乱下去，只要员工感觉圈子散了，缺少小圈子带个人的安全感的话，KIP无论如何也是没办法留得住人的。为什么KIP都是优的人也会离职、为什么KPI很差的人还呆在公司，为什么常常离职时间点会扎堆？总是有原因的，虽然这个原因是那么的不起眼。
如何让自己在KIP中赢利呢，秘诀就是高调，把自己份内的工作添油加醋搞的跟喜报似得、发邮件到处宣扬自己做了多么惊天地泣鬼神的大事。企业其实和社会是一样的浮躁不堪的，其实员工厚着脸皮给自己贴金宣扬自己的本职工作也没什么，关键是leader是否真的有一双慧眼，不被这些无聊无料的邮件冲昏头脑，搞得自己也随波逐流一般没有主见。leader是随波逐流的昏庸还是明察秋毫的公正，我们心里都有数。这时，KIP只是企业政治化的一种代名词，意义早就脱离了KPI本身的语义，纠结于KPI本身也没什么意思了。
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